奖金岂能变“押”金

    日前，有媒体报道了一项关于年终奖发放的联合调查，结果显示，为防止人才跳槽，竟然有超过两成的企业将年终奖推迟到年后发放，其中最能拖的，将头年年终奖推到了第二年5月才发。

    消 息一出，各界议论纷纷。这事情到底是公司人事经理们不得不出的下策，还是利益相关者拿出来唬人的借口？这当然是公说公有理，婆说婆有理。不过想想那笔已经 存入卡中的，虽然数额不大但是颇有激励作用的年终奖，不由得发出 “珍惜当下，干好工作，抓牢饭碗 ”的感慨。

    其实，这跳槽如同离婚，要是员工真铁了心跟公司说拜拜，那么公司短期之内的“押”金留人术只是权宜之计，不但留不住心，搞不好弄巧成拙，加速了员工的流失。

    从 员工的角度说，尤其是骨干员工，如果不是特殊的个人原因，跳槽本来是一件不得已而为之的事情；在这种时候，企业如果想留住人才，应该以更大的激励和更好的 待遇，而企业不但没有这么做，反而不够大度地要“推迟发放年终奖”，自然一些本来还有留恋之心的骨干人才反而因为感到寒心而离去。

    此外，根据《劳动法》的规定，年终奖亦属于劳动报酬，理应计入劳动者的合法所得之中。莫说不能随意克扣，即便员工离职而去，企业也必须要按照相应的比例，并参考工龄等因素，予以支付。

    迟发年终奖所透出的企业用人焦虑可以理解，有焦虑的企业不妨“化焦虑为动力”，努力为优秀的员工提供良好的工作环境和发展前景，与员工实现良性互动。如果员工工作起来有归属感和亲切感，自然难有跳槽的想法。